全年看首季，全程看启程，为确保全年工作起好步、开好头，提升主责主业，2025年 1月2日，绥化分公司召开首季“开门红”工作会议，会议由绥化分公司负责人陈永清主持，各部门负责人和各县级分公司总经理及全体项目经理以线上和线下相结合的形式参会。

会议强调，从“四个维度”，推进业务发展。一是合作银行维度，推进业务发展。要克服“停一停”、“歇一歇”的思想，跟紧合作银行的脚步，加深“银担”合作，深化合作空间，扩大业务市场，实现合作共赢。二是农业生产维度，推进业务发展。一季度，正是农村金融市场生资交易、土地流转、粮食出售最繁忙的时刻，全体业务人员要抓住当前备春耕生产的有利时机，提前做好项目储备审批工作，提前与合作银行做好沟通，确保担保份额逐步提升。三是时间管理维度，推进业务发展。一年之际在于春，各县级分公司负责人要在首季“开门红”工作中，合理安排，科学部署，推进工作落实，充分调动员工工作积极性，扩大业务规模，为全年工作打下坚实基础。四是客户经营维度，强化风险防控。农村金融市场竞争日趋激烈，客户在多家金融机构授信，潜在的违约风险逐渐加大。针对这一现状，要严把项目准入关口，提高尽职调查质量，强化合规审查，减少风险隐患，严格控制风险增量，从而确保项目质量。

会议要求，对首季“开门红”工作，各县级分公司负责人要深刻领会“早、防、追、勤、包”五要含义，严格履职，各负其责。要加强“银担”合作，早谋划、早启动、早落实、早推进；要严格控制好风险，突出合规审查；要加强“法担”合作，采取依法追偿和自主追偿相结合的方式，加大追偿力度，做到应收尽收；要勤奋工作，主动作为，加大业务营销；要加大“政担”合作，主动赢得政府支持，推进业务开展。继续实行市级班子成员包联县级分公司制度，加强督促检查指导，确保担保业务取得首季“开门红”。