一年春作首，万事干为先。2025年是深化改革的关键之年，各分公司深入贯彻落实总公司年度工作会议精神，积极部署新一年工作，全面细化量化目标任务，抓紧抓实各项工作，以昂扬的姿态、务实的作风，确保全年工作开好头、起好步，奋力开创公司高质量发展新局面。

哈尔滨分公司于2025年2月6日召开专题会议，传达贯彻总公司年度工作会议精神，总结2024年工作，部署2025年重点工作。会议强调，2025年要围绕公司党委部署，落实“深化改革年”要求，以“三高一严”措施(高质量党建引领、高标准经营发展、高效能内控管理、严要求清廉生态)，推进分公司高质量发展。会议要求各部门、各分公司迅速进入工作状态，抓住银行发展需求，为实现“开门红”和全年目标开好头、起好步。

齐齐哈尔分公司于1月21日召开全体员工大会，迅速传达落实总公司2025年度工作会议精神。会议深入学习了党委书记、董事长谭志强的讲话精神，回顾了2024年工作成果，并为新一年助农工作谋篇布局。会议强调，要深刻把握“深化改革年”建设目标，以服务“三农”为核心，坚持守正创新，持续在“拓增量、稳存量、防风险、抓追偿”上下功夫，确保业务合规性、安全性和高质效。会议要求各部门、各县级分公司负责人统筹规划2025年工作目标，发挥引领作用，带动全体员工持续发力，精准对接市场需求，深化政银担合作，快速响应总公司制度指引，奋力开创农担助农新局面，为龙江农担高质量发展贡献力量。

佳木斯分公司于1月19日召开年度工作会议暨“备春耕”业务启动会，全面贯彻落实总公司年度工作会议精神。会议总结了过往工作，明确了新一年工作方向，并启动了一季度业务竞赛《服务备春耕，争优正当时》，激发全员积极性。计划财务部、风险管理部和保全部门分别对业务发展、风险防控和资产保全工作进行了深入分析，提出了优化措施。优秀项目经理分享了项目管理经验和风险控制策略，为员工提供了宝贵借鉴。分公司总经理详细布置了新一年工作目标与计划，要求全体员工以抓落实、聚力量、快推进的决心，全力推动备春耕业务及各项工作，为公司高质量发展贡献力量。

绥化分公司于1月20日召开2025年度工作会议，传达贯彻总公司年度工作会议精神，部署全年工作任务。会议强调，一是扎实做好党建工作，依托“五型引领，五力铸魂”党建品牌，强化政治建设和支部建设，履行“一岗双责”。二是扎实做好风险防控，严把项目准入关，关注重点领域风险，加快逾期项目处置，加大代偿项目追偿力度。三是扎实推进主责主业，深入开展“担保助粮行动”和“稳粮扩豆”业务，探索畜牧养殖、林下经济、冷水渔业等新领域，深化“银担”合作。四是扎实做好日常管理，坚持“以人为本”，规范工作流程，提升工作质量。会议为2025年工作指明了方向，确保分公司稳步推进各项任务。

黑河分公司于2月10日召开2025年度经营分析工作专题会议。会议总结了2024年经营工作，分析了当前形势，并部署了2025年重点工作。会议指出，分公司上下要统一思想，全力以赴谋发展，力争新增担保额31亿，绩效评级晋升至A级。坚持合规经营，确保代偿率控制在1%以下，实现收支平衡或略有结余。会议要求各机构加强协作，确保在种植季结束前完成年度计划指标的70%以上，力争达到80%。会议强调党建核心引领作用，要求落实全面从严治党，提升人员素质，强化业务系统操作能力，确保安全生产和各项管理工作落实到位。