密山分公司自2021年成立以来，在总公司的坚强领导下，踏踏实实做好业务拓展，扎扎实实落实反担保措施，求真务实抓好风险防控，一直保持无逾期、无代偿，各项风险控制指标持续位居全省前列。截至目前，累计实现新增保额11.90亿元,担保业务覆盖密山地区90%以上的乡镇农场。

一、起步谋篇定思路

（一）准测算。“即尽力而为，又量力而行”，按个人实际情况分配指标，严防管理半径过大出现的系统性风险；坚持日通报制度，亮底每名项目经理即时达成额与全年计划指标的差距，对于低于平均进度的项目经理进行督办推进。

（二）广宣传。整合资源，加强宣传，力争做好当地农贷资源的迁移者。与各银行争取最优合作利率，在第一时间将公司、银行的最新、最优政策送到乡镇农场田间地头，由项目经理逐户宣传讲解、追踪建档立卡。

（三）精细化。严把项目准入关。通过各种渠道了解风险易发的高危村镇、地块，及时交流、通报，力争堵塞一切可预知的风险项目。严把客户征信关。认真核查客户每条征信信息，力求从客户历史授信细节发现客户有无瑕疵。严把数据筛查关。及时完善客户数据库，分析、总结客户的用款还款习惯，逐户筛查存量客户流失的原因，分析新增客户的渠道来源，谋求最有效的营销拓客方式。

（四）强预判。项目经理在自己分管的村镇走访了解担保农户的生产经营以及家庭生活的变动情况。通过做实保前调查、保后检查，对于可能出现的风险提前预判，确保担保资金安全。

二、冲刺岁末抓收官

密山公司认真落实总公司提出的“再坚持、再发力、再提升”的工作要求 ，全体员工全力以赴抢时间、抓进度、提效率，倒排工期，每日查缺补漏，紧盯每名客户，落实每笔额度，加强与各合作银行的逐笔沟通协调，最后8天时间新增担保额1.33亿元，2024年实现当年新增担保额6.61亿元，同比增幅84.46%，当年无逾期、无代偿。在2024年全省农担岁末冲刺中跑出了密山农担收官“加速度”。

三、部署新季开新局

2025年1月2日，新一年的首个工作日，密山分公司召开2024年经营业务分析会暨2025年担保业务“开门红”启动会，要求全体员工坚定信心，尽职履责，早部署、早储备、早谋划，既要全面践行政策性金融机构的政治性和人民性服务好农户，更要充分发挥专业担保机构的专业性和安全性控制好风险。

密山分公司将继续以“想干事、会干事、干成事”的工作状态，在严控风险的前提下持续提升担保业务份额，为龙江农担多担责，为区域客户多服务，为地方经济多贡献。