2024年度，黑河分公司新增担保额252667.86万元，在保余额234855.06万元，全年追偿345.3万元，各项工作圆满完成，新增业务指标再创历史新高，县级机构平均达到5亿元标准。

一、聚焦年度目标谋落实

总公司党委第九次集体扩大会议召开后，黑河分公司高度重视，迅速召开业务攻坚动员会议，聚焦董事长“向三个要指标、一个保障”讲话精神，竭尽全力做大业务规模，确保顺利完成任务指标。同时突出稳中求进、统筹推动，根据域内各县市农贷规模、耕地面积等多维度因素综合考量，使各机构新增指标“翘翘脚、够得着”，既有压力，又有动力。

二、聚焦银担合作扩规模

黑河分公司充分利用公司各项利好政策，找准切入点积极主动与合作银行进行商谈，努力将公司业务指标落实落靠。与工行达成农村30万元以上、农垦农服数据外业务均采取农担担保的合作方式；与建行达成农村50万元以上、农场100万元以上贷款均引入农担担保的合作方式；与农行、邮储等银行均达成扩大业务合作范围意向。

三、聚焦联动赋能齐发力

按照董事长“向公司全体人员工作能力、工作作风要指标”的指示精神，整合内部资源，克服人员少、任务重的困难，充分发扬“五加二、白加黑”的工作精神，紧锣密鼓投入抢业务、保任务工作中，全力为业务发展提供支持保障。担保部组织多次业务培训，项目经理准确把握政策精神，熟练掌握操作要点，做到及时准确解答客户疑问；在不违反公司制度的前提下，其他岗位员工全部参与业务营销或业务操作，临时用工人员经过培训，迅速投入数据录入工作；针对粮食收储贷款发放集中的特点，全体员工紧密配合，协同银行机构加大贷款营销投放力度，下半年投放粮食收储贷款156笔31870.23万元，占下半年新增规模的24.5%。

四、聚焦改革创新促增效

分公司领导班子与业务部门全面梳理风险审核程序，在符合制度要求、风险整体可控、流程合规的前提下，简化和去除一切非必需的手续，建立业务审批“绿色通道”，协调合作银行共同提高放款效率。县级分公司、业务部门与风险管理部前后台高效联动，全年累计召开评审会111次，确保线上业务不隔夜，线下业务不隔天。