为全面总结上半年助农成果，找短板，补弱项，全力推动下半年各项工作扎实开展，6月14日，齐齐哈尔分公司召开总经理办公会，以党纪学习教育为契机，认真总结过去半年的工作成果，深挖助农短板和弱项，针对性制定解决措施，夯实能力作风，锚定目标再出发。

会议集中学习了《安全生产：守护生命之基，护航发展之路》和《中国共产党纪律处分条例》的解读文章，认真梳理上半年工作开展情况、存在问题及下步工作计划，总结方法、成效、难点和不足；立足地域实际，以“银担”合作为切入点，重点分析担保业务发展前景和面临的阻碍。分公司总经理逐一指导，肯定优秀做法的同时，客观剖析问题存在原因，因地制宜提出可行性意见建议。

树立风险防控意识 推动业务稳步发展

做好稳存量的“明细账”

加强对存量客户的维护和管理，聚焦存量客户解保、续贷提前做好预判，在风险可控基础上适度增额，加快客户回流。

打好促增量的“金算盘”

正视当前金融机构信用贷款额度提升的现状，进一步探索“银担”合作空间，加强沟通，利用保后集中下沉，为明年春耕早布局，早行动。

戴好防风险的“紧箍咒”

把风险防控始终放在工作首位，防代偿，促追偿，抓实“利剑”行动，以过程为导向，层层传导压力，市县联动，推动债权清收取得实效。

会议最后，分公司总经理就公司党建和宣传工作进行强调部署，班子成员分别围绕风险防控、业务指标、纪检监察和财务制度等方面作重要提示。