12月28日，佳木斯分公司召开2024年“备春耕”担保业务启动会。会上全面总结2023年度的工作成果，重点部署2024年备春耕担保业务，并制定了《佳木斯分公司“拼搏一季度服务备春耕”工作竞赛活动方案》。

会上，总结分析了今年的重点工作，找出了存在的困难和不足，并为未来的发展确定了方向。两名担保业务部负责人分别作“农担业务系统使用技巧”和“企业尽调过程中的财报分析”报告。

佳木斯分公司总经理詹立波要求，全体员工立足本职，履行好服务“三农”的使命担当。要加大对国家和政府有关政策的思考和研究，提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，同时紧密结合工作实际，实践好、落实好“备春耕”工作职责。希望全体员工稳扎稳打、落细落实，不仅要打好“开门红”这关键一仗，为完成全年指标打下基础，还要力争实现工作“全年红”，让分公司再创佳绩。

本次会议坚持以党建为引领，以坚持高质量发展作为硬道理，紧扣“提质增效、强基固本”主题，提出了四个强化导向。

一是强化目标导向，瞄准提质扩面目标，为农业发展、乡村振兴提供强有力的金融支撑；

二是强化过程导向，落实班子成员、部门督导、基层人员三层责任，以周保月、以月保季，压实责任、进度、作风、成效；

三是强化问题导向，着力克难点、补短板、破困局，以“滚石上山”的韧劲爬坡过坎，切实打通工作中的痛点、堵点；

四是强化结果导向，以更强责任、更硬举措、更实行动、更优作风，全力推动各项工作高质量发展。