为深入落实公司党委关于巡视、审计和政治生态考核反馈问题整改工作方案的有关要求，10月9日，公司党委委员、副总经理武宝忠组织分管部门召开第二次整改工作推进会，把严的基调、严的措施、严的氛围传导下去，更加深入研究推进整改工作，以整改实效推动公司实现高质量发展。公司财务总监兼计划财务部总监张季东、风险管理部总监汪晓淳，以及风险管理部和计划财务部相关人员参加会议。

会议分别听取了风险管理部、计划财务部关于整改工作最新进展情况、存在问题，以及下一步工作打算的汇报。同时对前期制定的《风险管理部关于巡视、经济责任审计、政治生态考核反馈问题的整改方案》《计划财务部关于巡视、经济责任审计、政治生态考核反馈问题的整改方案》进行修改完善。会上对整改问题特别是重点难点问题整改措施进行了充分讨论，进一步明确了下一步工作任务。

会议要求，各部门要深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述，高度重视整改工作，发挥部门职能作用，聚焦公司整改工作推进会会议精神，聚焦重点难点整改问题，结合部门工作职责，主动认领整改任务，细化工作举措，抓实抓好督办工作，确保各项整改任务落到实处。

就切实做好整改工作，武宝忠强调三点意见。一是要提高政治站位，强化责任领导。增强整改工作思想自觉和行动自觉，压实整改责任，形成整改合力，加强对整改工作的组织领导，保质保量完成整改任务。二是要突出重点问题，坚持真改实改。对尚未完成的阶段性整改和长期整改问题，要按照既定目标持续进行整改工作，针对反馈的重点问题，重点推进整改，务必保证整改工作质效。三是要深化成果运用，补齐工作短板。要以问题整改夯实管理基础，以问题整改推动工作落实，将整改工作的成效体现在各项工作管理水平提升上来，不断健全和完善风险管理和财务管理体系。