8月6日，公司召开2024年度半年工作会议暨深化改革动员会，客观回顾总结上半年工作情况，安排下半年重点工作任务，动员部署深化改革的任务举措。党委书记、董事长作了题为《守正创新 深化改革 狠抓落实 持续推进高质量协调发展取得新成效》的讲话，公司省管干部、专职外部董事、非领导班子高级管理人员出席会议。

年初以来，公司认真学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述精神，深入贯彻落实党中央和省委有关决策部署，在主动调结构稳规模、化解风险加力追偿、信息化建设数字化转型、扎实推进党的建设、坚定推进全面从严治党、持续提升公司治理水平等六个方面取得积极成效。下半年要聚焦全年经营指标、政治巡视问题整改、审计问题整改三项重点任务，抓好八方面工作。一是抓整改、促提高，高质量完成集中整改任务。坚持举一反三、标本兼治，一体抓好政治巡视、政治生态考核、审计反馈问题整改。二是抓党建、促发展，持续推进党建与业务深度融合。坚定不移推进全面从严治党，抓牢抓实意识形态工作，强化“丹心向党、为农担当”党建品牌建设，推进党建与业务融合互促、良性互动。三是抓业务、促调整，确保规模总体稳定结构持续优化。坚决落实“放大倍数不超过五倍”“坚决反对并制止见贷即保业务”等政策要求，加快新产品研发和现有担保产品整合规范提升，保持业务规模总体稳定，推动业务结构持续优化。四是抓风控、促合规，持续提升风险防控能力水平。加强风险识别预警机制建设，积极化解存量项目风险，强化分支机构授权管理，不断提高风险防控能力和合规管理水平。五是抓追偿、促核销，加力削减代偿存量规模。保持追偿良好工作势头，持续开展追偿“利剑”行动，不断提升追偿工作成效。严格按照有关规定推进符合条件的项目核销，落实“账销案存、权在力催”原则抓好后续追偿。六是抓科技、促转型，推动信息化建设实现新突破。加快大数据风控技术开发应用，积极推进与合作银行“银担”直连，持续优化业务系统功能，让干部员工“得心应手”，让农民客户“心满意足”。七是抓队伍、促提升，打造高素质专业化员工队伍。加大年轻干部培养力度，构建多元化教育培训渠道，探索推进中层以上干部交流轮岗，持续夯实支撑农担事业高质量发展的员工队伍基石。八是抓治理、促规范，不断强化内部支撑保障能力。落实“过紧日子”要求，强化内部审计监督，开展五年规划中期评估，完善内控制度体系，抓好安全管理，巩固提升安全稳定的经营管理形势。

学习贯彻党的二十届三中全会精神、省委十三届六次全会精神，推动公司改革深化提升行动，是当前和今后一个时期的重大政治任务。要全力打造“线上”+“线下”相结合的新质生产力、全力推进农业信贷担保供给侧结构性改革、加快构建多元化精细化风险防控体系、加快推进治理体系和治理能力现代化、以党建为引领全面开展争先创优行动，通过深化改革塑造新动能、新优势，推动农业担保事业高质量协调发展。

会议传达了国家农担公司党委书记、董事长李若云在全国农担体系支持粮油产业发展专题研讨会上的讲话精神，宣读了公司审计问题整改工作方案，对《省农业担保公司改革深化提升行动实施方案（2024-2025年）》《省农业担保公司争先创优三年行动方案（2024-2026年）》征求意见建议，有关部门、市级分公司、朝阳公司负责人作了大会发言。

各部门、市县分公司、朝阳公司负责人现场参加会议，总公司和各分支机构其他员工视频参加会议。