编者按：按照“能力作风建设年”活动的有关要求，省农业担保公司扎实开展“解放思想、振兴发展”专题研讨。公司高管在学深悟透省第十三次党代会精神的基础上，结合思想和分管工作实际，围绕贯彻落实省第十三次党代会精神进行了深入研讨交流，营造出浓厚的学习氛围，以实际行动推动党代会精神落地落实。本专栏将陆续推出理论研讨文章。

专题研讨之七

数字化转型是一场深刻的改革

副总经理 甄 理

许勤书记在省第十三次党代会上做的《奋进新征程再创新辉为实现黑龙江全面振兴全方位振兴而奋斗》报告，全面系统总结了我省五年来取得成绩，提出“九个坚定不移”的实施战略，使我感受到省委的决心和信心。

公司过去五年的成长与发展轨迹正是黑龙江省过去五年前进的生动写照

结合自身的工作实际，学习体会最深的是两个“坚定不移”：“坚定不移地打好转方式调结构攻坚战翻身仗”、“坚定不移深化改革扩大开放，不断激发振兴发展动力活力，坚持向改革要发展，向改革要出路，向改革要未来补齐体制机制，开放合作短板，在改革上杀出一条血路，在开放上闯出一条新路，深化重点领域和关键环节的改革”。我认为这两点对于指导公司在未来五年发展具有重要指导意义。

放眼未来五年，“坚定不移地打好转方式调结构攻坚战翻身仗”这一论段，不仅适合于全省宏观大局同样适用于我们公司

过去五年中，公司一直开展调整业务结构攻坚战，从省政府和业务指导委员会确定的政策方向转向按照国家“双控”要求的目标，这一转变既是卓有成效地，同时也是负出巨大代价和痛苦的。未来五年中，“转方式调结构”仍然是摆在我公司面前的主要课题，甚至是一场更加艰苦的攻坚战。对于公司的业务发展而言，“调结构”体现在四个方面。其一是业务来源的结构调整，即从目前业务来源主要依靠银行的单一渠道调整为“银行合作”与“自主获客”双向渠道；其二是业务重心的结构调整，业务操作从省市县三级机构并重向市县基层单位转移，业务管理向省公司转移，从而形成“专业人干专业事”和“当地人干当地事”有机结合的业务运行结构；其三是业务品种的结构调整，由服务粮食生产业务品种一花独放向服务各类农业生产的多个业务品种百花齐放的目标调整。其四是继续调整超“双控”业务规模占比，持续退出超“双控”的大额业务和化解蔬菜项目等高风险业务。“转方式”的核心在于由目前仍然主要依靠承担银行转嫁风险获得业务规模这一粗放式发展向与银行相互依存、紧密捆绑的内涵式发展转变。

要实现好转方式调结构的目标，数字化转型是重要路径

报告中提出的“强化数字赋能，设计赋能，创新赋能，用信息化、绿色化、服务化改造传统产业”。公司目前正在推动信息化建设工作，目前已完成规划和可行性研究，进入初步设计阶段。随着相关工作的推进，我们对信息化建设和数字化转型有了逐步深入的理解。数字化是信息化的延伸，是信息化的高级阶段。数字化转型的最终目标是通过数字化实现管理的高效化和准确性，增强核心竞争力，确保公司作为金融机构在风险可控基础上持续稳定运行。数字化转型的核心不是技术，而是观念的更新和管理的提升。数字化建设的基础是管理体制的标准化，制度执行的统一化，这将对现实的管理权力形成制约和冲击，涉及权力的再分配，本质上是一场触及利益和思想的改革。以问题为导向，找准改革切入点；以目标为导向，确定改革出发点；以结果为导向，建立改革评判点，改革那些与实现我公司总体战略已经不相适应的认知、制度、做法、习惯，结合公司的五年发展规划，促进公司高质量发展。