决胜首季谋全年 上下同欲奏强音

——尚志、鸡东、虎林、密山分公司实现担保业务首月“开门红”

新年伊始，哈尔滨分公司闻令而动，以董事长在年度工作会议上的讲话精神为指引，迅速开展“备春耕”金融助农工作，制定决胜首季短期目标，要求各部门、各县级分公司增强节点观念、坚持目标引领、做好服务支撑。截至1月31日，哈分公司已完成新增担保额7.76亿元，完成全年担保任务的21.55%，这是哈分公司在增机构、添人员、扩半径、上规模后，坚持落实目标、强化责任、高效推进，为实现跨越式发展、夺得担保业务首月“开门红”打赢的全年经营工作第一场战役，为推动备春耕生产，实现“夯基础、提质效、守底线、树品牌、增福祉”的全年发展目标打下坚实基础。

尚志分公司全体员工自2022年业务季以来，未有一刻松懈，始终坚持发扬农担精神，扎根一线，全力做好“三农”服务工作。为了不让合作银行和客户等待，提高放款速度，不分早晚，不分节假日，全力以赴完成工作任务。尚志分公司在业务尽职调查过程中，注重提升员工业务能力，总经理郭洪兴利用在路上的时间，组织员工对贷户逐户分析，讲解如何计算客户生产成本，如何与客户有效沟通，如何识别风险和防控风险，通过经验的传授和实践中不断的摸索，员工工作能力得到了大幅提升，为担保业务工作高质量快发展提供了有效支撑。截至1月31日，尚志分公司实现新增担保额1.27亿元，完成全年新增计划5亿元的25.43%。

鸡东分公司利用财政补贴数据，提前锁定目标客户，以存量客户带动新增客户，不断提高农担服务质量，简化客户申报手续。截至1月31日，实现新增担保额1.16亿元，完成全年新增计划4亿元的28.88%。

虎林分公司开启持续作战模式，做到小事不请假，周末不休息，以开局就是决战，起步就是冲刺的姿态展开工作。抓管理，创氛围。将任务指标进行分解，落实到人。对辖区内进行了区域划分，迅速掀起了抓住流量客户、稳定存量客户、激活潜力客户、拓展新增客户的工作氛围。强引导，抓落实。实行日落实、周督办制度。每天下午五点上报当天进度，每周末召开督办会，总结分析本周工作，部署下周工作，同时表扬先进，鞭策后进，极大激发了员工的工作热情。截至1月31日，虎林分公司实现新增担保额1亿元，完成全年新增计划3亿元的33.42%。

密山分公司针对农垦业务占比高的特点，优化了农垦业务担保流程，简化了与合作银行业务要件，提高了放款审批速度，不仅在农担业务从未覆盖的农垦地区实现了零的突破，还在密山市较大的两家农场均实现了较高的业务覆盖率，为日后的担保业务拓展奠定了较好的基础。同时与市政府主管领导、各农场、农业农村局紧密沟通联系，制定了整村推进计划，通过印制发放宣传单、宣传车下乡、张贴宣传板、悬挂宣传条幅、建立并加入各种农业农村微信群、参加乡镇政策宣讲会等方式送政策下乡。公司全员以勤奋严谨的工作作风、简化的业务流程、“最多跑二次”的放款速度，赢得了客户的信任和好评，“融资难了找农担，融资贵了找农担”，在当地农民间口口相传。截至1月31日，密山分公司实现新增担保额0.89亿元，完成全年担保任务计划1.5亿元的59.19%。