10月27日，省农业担保公司召开2020年第四季度业务调度分析会。会议客观总结前三季度公司经营发展，分析研判风险防控形势，通报2021年市县分公司考核要求，安排部署下阶段重点工作。公司经营管理层、各有关部门负责人，各市级分公司主要负责人、分管风险工作副总经理、风险管理部、担保业务部负责人，27家县级分公司负责人，朝阳公司有关负责人参加会议。

担保业务一部、担保业务二部、各市级分公司围绕前三季度业务指标完成情况、预计年末主要业务指标完成情况及2021年主要指标预计实现等情况进行汇报，副总经理甄理结合农担体系风险发展状况，对当前风险管控形势做客观分析，财务总监张季东通报市县分公司分级管理有关政策情况。

王淑葵总经理做总结讲话，对各有关部门、单位工作给予充分肯定。回顾前三季度工作，经营指标稳步提升，担保业务稳中有进，11家市县分公司率先超额完成全年新增和在保两项目标任务，风险防控有序推进，大力推进企业文化建设，着力营造充满生机活力的干事创业氛围。就做好第四季度工作提出要求，指出要认真落实公司“管理科学年”建设有关要求，全力以赴，奋力冲刺第四季度。一是坚持不懈做大担保主业，要将主要力量集中到开发新客户上，坚守“双控”标准不放松，坚持以单体额度10万元-300万元区间的客户为目标。二是坚定不移守住风险防控底线，树立正确的业绩观，绝不以牺牲风险防控标准换取业绩短暂增长，始终坚持做到“看人”“看事”。三是切实强化支撑保障，不断提升“银担”合作水平，建立渠道畅通的沟通协调机制。四是统筹兼顾做好各项工作，打好“提前量”，确保圆满完成全年各项工作，认真谋划明年担保业务目标和工作措施，为公司发展大局贡献力量。就贯彻落实本次会议精神，副总经理刘健提出四点要求，一是用实际行动落实会议精神，对标对表找差距抓落实。二是认真谋划明年工作目标，发扬连续作战精神，牢牢把握备春耕生产阶段业务拓展的黄金时期。三是严守政治纪律和规矩，认真配合做好巡视各项工作。四是统筹做好保密、防火、防盗、交通和食品等各项安全工作，深刻认识疫情防控的复杂性和不确定性，继续做好疫情防控工作。

下午，与会人员围绕分析当前风险防控形势及应对措施和宣讲解读市县分公司分级管理有关政策进行了深入座谈交流。