创新工作机制     夯实业务基础---青冈分公司建档立卡工作拉开帷幕

为创新金融支农服务机制，加快推进支农综合服务体系建设，拓宽服务领域，延伸服务触角，夯实业务拓展基础，从2018年7月21日开始，青冈分公司建档立卡试点工作正式拉开帷幕。

一、强措施，“四个明确”促保障

为保证此项工作顺利开展，绥化分公司强化经营管理，明确工作措施。一是明确下沉业务力量。从市分公司、其他县级分公司共抽调项目经理9人，下派到青冈分公司，并由青冈分公司进行统一管理，严格考勤。二是明确考核措施。建档立卡期间，对市分公司下沉的项目经理严格进行考核，直接与绩效薪酬相挂钩，根据其在青冈期间的工作表现，绩效考核权重原则上不低于30%。三是明确工作纪律。对因项目保后监管工作需要请假的项目经理，需向青冈分公司总经理提出，由青冈分公司总经理向市分公司主管业务副总经理请示后，才能给假。四是明确下达任务计划。对下乡信息采集的各项目经理明确下达任务计划，每组给予1,000万元任务计划，要求必须保质保量完成。

二、严要求，坚持“四带”树形象

为提高农担公司影响力，在下乡信息采集过程中，各项目经理严谨认真，扎实工作，让行业形象深入人心。一是带着提高的目的，锻炼本领。针对新参加工作项目经理缺乏农村工作经验的现状，要求项目经理直接与农户对接，了解农户所想，解决农户所需，学做农村人，学说农村话，切实做好与农户沟通的本领。二是带着学习的态度，转换角色。对下派项目经理提出更高要求，改变过去下基层就是检查指导的“钦差”姿态，务必低下头、弯下腰、沉下身子，虚心学习农村工作经验，学习担保业务操作流程，倾听农民呼声，做到服务于民，实现自我。三是带着朴实的感情，真心为民。与农户面对面对接，唠家常，讲实话，用真情打动农户，真心为其提供服务，从项目、资金、信息、技术等方面提供全方位、多元化、零距离的配套服务，真正帮助基层老百姓生产发展、发家致富。四是带着严谨的作风，树好形象。要求各项目经理严格执行公司“六不准”工作纪律，真正为农户解民忧，办实事，树立农担公司良好的行业形象。

三、重质量，四个“加强”见实效

7月21日，建档立卡试点工作正式在青冈县昌盛乡拉开帷幕，青冈分公司组成支农服务队，深入村屯、农户、田间地头，认真为农户开展服务。一是加强宣传，突出政策引领。在青冈分公司马宝昌总经理的带领下，深入到昌盛乡，在当地乡政府的配合下，由各村召集200亩以上的种粮大户，以座谈会的形式进行支农服务政策宣讲，重点解读农担公司的金融服务政策，让广大农户知晓农担公司的行业职能和服务对象。二是加强联系，突出沟通渠道。对有需求的农户，发放支农服务卡，并以微信平台的方式建立联系机制，明确专人对农户的疑问进行解答，并现场进行信息采集。三是加强对接，突出工作效率。对已采集的农户信息，按照客户需求，进行整理分类；对有资金需求的，深入到农户家中，现场对接尽调，一次性搜集贷款资料，明确专人进行跟踪落实，确保资金早日发放到位。四是加强管理，突出工作成效。经过3天的时间，支农服务队工作人员各司其职，各负其责，共发放支农服务卡118 张，已与118 户200亩以上种粮大户建立业务联系，建立基础信息。微信平台农户数达 30人。已与 29户有资金需求的农户进行了现场对接尽调，完善资料，使建档立卡工作初见成效。

通过建档立卡工作，夯实业务基础，加快支农综合服务体系建设，把农业信贷担保真正融入到农业发展中，可以更加有效地支持农业适度规模经营主体发展，助力农业产业升级，从而为全面建成小康社会贡献力量。