2018年6月13日，为探索业务发展模式，明确下步工作思路，绥化分公司业务发展研讨会及时召开。绥化分公司领导班子、全体中层、下辖青冈、海伦、安达、庆安分公司负责人及兰西办事处主任参加此次会议。省公司陈维忠副总经理、机构合作部石铁成经理、信息管理部李安平经理、宁安分公司夏继亮总经理应邀参加了此次研讨会。会议从上午9时开始，至下午18时结束，为期一天。

会上，绥化分公司甄理总经理对农担公司成立以来的政策性文件进行了解读，从国家设立农担公司体系的初衷、业务标准的严格界定、担保费用补助政策等方面进行了深入分析。机构合作部石铁成经理在加强县级分公司机构、人员建设以及设立的办事处工作模式进行了发言。宁安分公司夏继亮总经理提出，针对农担客户类型，开展担保业务操作要在合规的原则框架内，灵活操作。具体在保费优惠、放贷效率、宣传效应等方面可以采取统筹结合、灵活运用的方式进行业务操作。信息管理部李安平经理指出，要搭建科技运营平台，集中支付、结算、交易等科技手段，实现担保资金的定向支付。省公司陈维忠副总经理强调，要充分发挥朝阳公司的作用，建立农业化数据平台，实现数据汇集，对业务拓展提供基础信息。

会上，各县级分公司和兰西办事处负责人都结合本县实际谈了对工作的思考，其中青冈分公司马宝昌经理在业务发展创新模式方面，提出要建立“4+1”业务平台。具体就是土地规模经营平台、信息科技服务平台、新型农民创业平台、农业服务体系平台，“十1”平台就是网络金融平台。通过“四个平台”建设，使农担公司能够达到“领航、助力、合作、共赢”的经营目标，但核心前提是做好服务。要打造“N+1”业务模式，简化程序，提高效率，实现“最后一公里”服务。与会人员还对各项经费灵活使用、审批权限、简化流程以及建立动态分险机制等方面进行了讨论，并提出了建议性意见。

此次研讨会，与会人员在轻松愉悦的氛围中交流了经验和作法，畅谈了想法和思路，对业务发展提出了新的模式及要求，实现了业务交流的融合性及创新性，形成了初步的工作论点及意见，为绥化分公司下步工作开展提供了参考依据。