2月22日，新年刚过，绥化分公司就及时召开重点工作推进会议，对省公司年初下达的任务目标，全面进行推进落实，会议由王洪果总经理助理主持，孙洪彬副总经理发表讲话，全体员工参加了此次会议。

会上，孙洪彬副总经理要求全体员工，要统一思想，提高认识，把身心调整到工作上来，针对当前时间紧、任务重的工作形势，要求绥化分公司全体员工抓住备春耕生产的有利时机，抢前抓早，扎实工作，积极拓展市场，全面完成省公司下达的任务目标。对分公司整体工作，孙洪彬副总经理提出了具体的工作要求。一是严肃工作纪律。要按照省公司的各项规章制度，严格考核，细化到人，明确奖惩，激发员工的内生动力。二是强化工作措施。各项目经理要发挥地域广、人员熟等优势，拓展客户群体，要采取以老带新的工作方法，督促新招录员工早日进入工作角色，以崭新的工作面貌争创最佳的工作业绩。

会上，王洪果助理公布了《绥化分公司2018年担保业务实施方案》，细化了具体的工作目标。2018年绥化分公司要在省公司任务计划的基础上，力争实现新增担保业务8.2亿元，实现在保余额8亿元。为确保上述任务目标的完成，绥化分公司成立了领导组织，明确了职责分工，并实行项目经理包片负责制，抽调5个优秀项目经理，另配备1名B角项目经理（即新招录员工）成立项目组，分别至庆安、安达、肇东、望奎、兰西五个办事处，开展区域业务，并实行每周汇报工作机制。通过上述措施，既做好人才的储备与培养，也为工作目标的有效推进奠定基础。

抢前抓早，未雨绸缪，一直是绥化分公司的工作方针，相信在绥化分公司领导班子的带领下，通过绥化分公司全体员工的共同努力，一定能为省公司交上一份满意的答卷。