【编者按】2015年，党中央、国务院做出建立全国农业信贷担保体系的重大战略部署。12月29日，黑龙江省农业信贷担保有限责任公司按照省政府及省财政厅党组有关决策精神，在全国率先揭牌成立。从2015到2018，龙江农担坚守“姓农、为农、惠农” 的不变初心，执着于破解农业发展“融资难”“融资贵”问题的使命担当，栉风沐雨，走过三载春秋。从东极抚远喷薄的朝阳，到北部黑河闪耀的星辰，26个分公司犹如26颗希望的种子，在龙江广袤的黑土地上生根成长。三年时间，只是沧海一粟；回顾过往，积蓄力量再出发。为了“中国饭碗，中国粮食”，龙江农担将以永不懈怠的精神状态踏上时代新征程，用汗水诠释使命，用奉献彰显担当，把更多充满温度的骄人业绩，刻进新的年轮。百舸争流，奋辑者先。 

把握发展机遇     找准政策定位

扎实推动齐分工作向稳向好发展

齐齐哈尔分公司自成立以来，始终以 “建设一流团队，实现一流管理，创造一流业绩”为指导思想，坚持谋创新、求合作、建体系、修内功，不断推动公司各项工作有序开展。截至2018年11月，公司实现在保项目522个，在保余额55,997万元，保费及其他收入1,026万元。业务覆盖齐齐哈尔辖区内除铁锋区、富拉尔基区和碾子山区的全部县（市）区。

一直以来，齐分公司立足市场实际，以创新为引领，不断积极探索高效率、低风险、可持续的发展模式。在业务产品方面，2018年下半年，公司组织推出了“优服担”农业担保产品项目，通过以农业社会化服务组织为体系核心，最大限度的接入与农业有关的各类服务要素，将风险释放至各环节，截至目前，公司已相继开发推出了“种植担”、“收购担”和“农资担”三个子产品，在克山县、甘南县、龙江县等推广客户300户，预计增加贷款担保额10,000万元。

在银行合作方面齐分公司取得了重大突破，今年9月，齐分公司与农业银行签定了《担保业务合作备忘录》，建立了合作关系，对农行符合双控标准的存量客户，全部纳入我公司担保范围，并按照存贷款1:5的比例吸收农行存量和增量客户规模，截至目前，农行已经向我公司推荐客户2239户，已完成尽职调查1140户，预计年底前可为792户投放9,700万元，明年春耕前信贷投放可达到2239户62,000万元。

在业务职能方面，公司创新性地赋予了风险管理部项目管理与保后监管两项新的职能。通过实施第三方监督制约机制，风险管理部有权力对尽调过程中的项目进行表决，做到了将风险管理前置。通过建立风险缓释机制，实现了项目分配过程公开、公平、透明，在项目选取源头上降低项目经理个人道德风险。

在机构合作方面，齐分公司不断加强与政府、金融机构的对接，力争实现合作共赢的长远目标。一方面，重视与地方政府部门开展优势合作，依托行业主管部门的渠道，深入了解行业态势，把握政策动向，寻求行政支持，获取行业批量项目。另一方面，重视与银行金融机构的对接合作，重点与邮储银行、哈尔滨银行和农业银行开展合作，并先后与三家银行签订了《担保业务合作备忘录》，深入加强沟通协调，拓宽资金来源渠道，提高项目落地效率。

在体系建设方面，齐分公司在各县（市）区党委政府的协同配合下，先后在讷河、拜泉、泰来以及克山四个地区设立了分公司，在依安县、甘南县和龙江县设立了办事处并挂牌运营，又与富裕、克山、克东、泰来四县签署了“协同支农战略合作协议”。截至目前，齐分公司已完成在所辖县域地区覆盖设立分公司及办事处的目标。同时，公司也十分重视在日常工作中对县级分公司业务人员和业务水平的带动，并在业务拓展上，发挥县级分公司、办事处的作用,体系建设日趋成熟完善。

在队伍建设方面，今年6月新员工入职后，市本级现有人员达到23人，人员队伍和部门架构逐步完善，公司规范化运行逐渐加强。年内，公司组织了《担保法》《合同法》《公司法》相关知识测验，不断巩固员工的理论知识基础，提升业务综合素养；邀请了专业人士和专家为员工进行财务、报表、礼仪方面的培训，进一步提高员工综合素质，打造合格队伍；同时，不断制定和完善公司制度体系建设，在项目管理、行政办公、后勤保障等各个环节逐步构建公司运行制度体系。共研究制定了项目管理制度9项，行政管理制度13项，后勤保障制度9项。

目前，齐分公司已经在业务储备、体系搭建、队伍建设等方面做好了充分的准备，一定能够牢牢把握政策机遇，格外珍惜来之不易的平台环境，发扬“晒黑脸、两脚泥”的农担精神，践行“为农惠农不脱农”的发展理念，全身心地投入到农业担保的伟大事业，以卓越的工作成绩向省公司、向社会交上满意的答卷。